Можно сколько угодно говорить о техническом прогрессе, об инновациях и подобных «модных» течениях, о качестве, но, не имея соответствующим образом подготовленных
специалистов, которые должны реализовывать на практике современные принципы управления – эти понятия останутся лишь лозунгами.
Сегодня известная формула успеха: люди-деньги-планирование приобретает в условиях возрастания и внутренней и внешней конкуренции первостепенное значение, ибо
важнейшим элементом конкурентного преимущества является интеллектуальный ресурс управленцев, качество этого ресурса.
Специалисты нашей компании имеют большой опыт и помогут обеспечить проведение работ по совершенствованию кадровой архитектуры компании, включая:
- предложения по совершенствованию состава, структуры и функций HR-службы на предприятии, в зависимости от специфики его работы, численности персонала и др. особенностей ведения бизнеса;
- предложения по минимизации дефицита квалифицированных специалистов;
- подготовку специалистов.
Спрос на руководителей и специалистов для работы с применением инновационных технологий в сфере менеджмента не уменьшается, а постоянно растет. Но найти именно того, кто Вам нужен, и кто бы по своим профессиональным качествам и финансовым запросам отвечал бы всем Вашим требованиям, даже в Санкт-Петербурге не так-то и просто. При этом необходимо учесть, что при любых кадровых изменениях очень важно избежать «конфликта интересов». А он, как правило, и возникает при появлении разногласий по причине различно понимаемых полномочий, прав и обязанностей между участниками существующих бизнес-процессов, из-за различий во взглядах, интересах, в понимании целей и т.п.
Чтобы избежать этого и учитывая, что этими вопросами наша компания успешно занимается с 2002 года, мы предлагаем Вам рассмотреть иной вариант работы по замещению вакантных должностей, подготовке существующих специалистов, основанный на нашем сотрудничестве и партнерстве с Вашей компанией.
Вариант, предусматривающий использование возможностей нашей компании, знаний и опыта ее специалистов, который будет не менее эффективен, чем долгий, с не предсказуемым результатом поиск нового работника.
По крайней мере, на период поиска нового сотрудника, временные рамки которого определить сложно, а эта работа должна вестись постоянно.
Такая работа может быть целесообразна и/или в “связке” наших специалистов с новым сотрудником, что облегчит его адаптацию и даст более быструю отдачу по достижению поставленных задач, в том числе и за счет нашей совместной деятельности.
КОЛЛЕГИ, ВЫБОР ЗА ВАМИ!