«Наши прошлые успехи — самый большой враг нашего будущего процветания. Поэтому одной из наиболее сложных задач управления, является способность признать необходимость перемен и изменить что-то, пока еще есть шанс».
Билл Гейтс
Анализ имеющихся примеров развития компаний, т.е. перехода от одного состояния к другому, показывает, что с течением времени производственные процессы компании перестают быть оптимальными, как по отношению к изменившейся внутренней и внешней среде, так и в сравнении с конкурентами.
Специалисты нашей компании смогут обеспечить внедрение качественного менеджмента, включая:
Создание общей концепции и целей развития компании, включая:
- Разработку стратегии;
- Разработку предложений по корпоративному строительству с учетом принятой стратегии развития компании;
- Разработку предложений по оптимизации корпоративной и внутрифирменной структуры компании с учетом принятой стратегии развития компании;
- Выполнение работ по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов, с учетом принятой стратегии развития компании и результатов работы по оптимизации корпоративной и внутрифирменной структуры;
- Разработку и внедрение «Риск-менеджмента»;
- Разработку и внедрение корпоративного кодекса.
Примечание: Кодекс определяет, что «Каждый сотрудник фирмы — является основным ресурсом и ценностью компании». Репутационная функция Кодекса заключается в формировании доверия к компании со стороны партнеров, повышает ее инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность, подтверждает, что ее деятельность соответствует общемировым стандартом ведения бизнеса.
При этом, мы исходим из того, что невозможно решить какую-то проблему на том же уровне, на котором она возникла. Поэтому нами предусматривается обязательное участие в разработке проектов, как наших экспертов, так и специалистов Вашей компании. Такое участие может быть реализовано путем создания совместной рабочей группы