Развиваться – значит становиться способным решать еще более сложные проблемы

«Наши прошлые успехи — самый большой враг нашего будущего процветания. Поэтому одной из наиболее сложных задач управления, является способность признать необходимость перемен и изменить что-то, пока еще есть шанс».

Билл Гейтс

Анализ имеющихся примеров развития компаний, т.е. перехода от одного состояния к другому, показывает, что с течением времени производственные процессы компании перестают быть оптимальными, как по отношению к изменившейся внутренней и внешней среде, так и в сравнении с конкурентами.

Специалисты нашей компании смогут обеспечить внедрение качественного менеджмента, включая:

Создание общей концепции и целей развития компании, включая:

  • Разработку стратегии;
  • Разработку предложений по корпоративному строительству с учетом принятой стратегии развития компании;
  • Разработку предложений по оптимизации корпоративной и внутрифирменной структуры компании с учетом принятой стратегии развития компании;
  • Выполнение работ по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов, с учетом принятой стратегии развития компании и результатов работы по оптимизации корпоративной и внутрифирменной структуры;
  • Разработку и внедрение «Риск-менеджмента»;
  • Разработку и внедрение корпоративного кодекса.

Примечание: Кодекс определяет, что «Каждый сотрудник фирмы – является основным ресурсом и ценностью компании». Репутационная функция Кодекса заключается в формировании доверия к компании со стороны партнеров, повышает ее инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность, подтверждает, что ее деятельность соответствует общемировым стандартом ведения бизнеса.

При этом, мы исходим из того, что невозможно решить какую-то проблему на том же уровне, на котором она возникла. Поэтому нами предусматривается обязательное участие в разработке проектов, как наших экспертов, так и специалистов Вашей компании. Такое участие может быть реализовано путем создания совместной рабочей группы